“制造業是所有產業的基礎環節。如果制造業跨了，那么全球經濟一定會下滑。不銹鋼企業如何在這場制造業轉型中存活下來，我們來聽聽知名財經作家吳曉波演講。

5月27日上午，知名財經作家吳曉波的“轉型之戰——制造業千人大課”在深圳開啟，吳曉波作了題為《2016，中國制造迎來黃金五年》的演講。

中國制造業究竟該怎么轉？有哪些機會，哪些陷阱？未來五年，中國的產業經濟是面臨總崩潰的悲慘命運，還是完成脫胎換骨的轉型？所有命運都掌握在自己手上。

以下為吳曉波演講內容，略有節選： 

在中國歷史上，經濟發展經歷了四次轉型，制造業最苦。

第一次轉型從1978年，是中國改革開放的元年，召開了十二屆三中全會。1978年之前是以中國軍工業為重點的國家，以軍工優先，制造業非常落后。我們在一個非常低的起點上開始第一次轉型，1978-1992年鄉鎮企業在國營的流通體系以外建立了自己的流通體系。

1992年中國開始搞中國特色的社會主義，企業的競爭力開始由生產能力變成了市場能力，中國經濟到市場經濟。中國的服裝品牌，中國的飲料品牌，中國的家電，你想的起來的，這三各行業的品牌，90%以上成名在1992-1998年之間，這就是中國的第二次轉型。

1998年發生了一次經濟危機，亞洲地區發生了一個貨幣的大泡沫。朱镕基總理說，中國70%的工業制成品產能要提升，中國的制造企業要轉型升級，帶著國家往前走。在此期間中國的整個產業經濟由服裝、飲料、家電為主的輕工業模型向重工業發展，整個產業進入到第四個階梯。98年中國政府開放了中國進出口市場，以后民營企業不再需要進出口公司，中國的民營企業把法國、意大利沖垮了，買回來的東西基本都上Made in China。

這就是1978年以來我們已經經歷過了四次的轉型，其中經歷了兩次的消費轉型。在座的，什么時候開上汽車，什么時候住上商品房，全國都是在1998-2015年。一個產業經濟在發展，我們走到今天，不是突然間這樣的。中國產業發展，也不是浩浩蕩蕩沖到現在的。江山代有人才出，到2015年的時候，中國的經濟總量超過日本成為全球第二大經濟體。整個流程是一代一代企業家不斷轉型創新的結果。

但是現在今天我們為什么賺不到錢？因為在互聯網的沖擊下，當第四次轉型結束以后，36年來我們在制造業上所具有的三大優勢，成本優勢、規模優勢、制度優勢，基本上喪失了，供需錯配。到迪拜的山泉酒店，有將近五百間房間，去年的圣誕節，五百間房間里面490間是中國人。我們說轉型，我們今天坐在這里，我們要獲得新的能力，獲得新的工具，獲得新的商業模式。這個是我們今天所面臨的問題。

中國制造業現在有三個戰略新起點。哪三個新起點？

第一，互聯網已經成為了普惠性工程，它是我們的基礎設施，無所不在，非常便宜。今天的BAT全部面臨一個新的挑戰，是因為流量為王的時代已經結束了，馬云也好，馬化騰也好，李彥宏也好，他們全部都是我們的工具提供者而已。這是一個新的起點，互聯網發展到今天，工具革命已經結束。在虛擬競技上，未來五年內不再發生任何意義上的工具革命。

第二，全球的第四次工業革命。全球的制造業都在想怎么樣重振制造業，因為信息化革命已經結束，互聯網已經變成了普惠性工具。未來幾年內，我們不但要把產品賣到全世界去，我們要把人民幣的泡沫輸送到全世界去，買他們的車間、工廠，買他們的機器，這個很重要。

第三，消費升級誘發供給側改革。供給側改革這個詞是去年11月中央在三改小組會上第一次提出，供給側結構改革，說明中央政府對制造業產能的落后淘汰的決心已經下定了。中央政府已經清晰的認識到供給側改革，通貨緊縮，供給側改革。供給錯配，錯配會產生勢能，這個勢能叫適配勢能，只要把它配起來，就有機會。

為什么說制造業到了黃金五年的開始，過往成功的優勢都喪失了，我們可以清零。我們現在站在新的起點上，互聯網已經成為普惠工具，我們不需要再對互聯網恐懼；第二，在硬件革命上，中國跟全球制造業大國一樣，我們處在新的工業4.0的基礎上；第三，本國消費者出現革命性的變化。未來五年成功的人，就是建立在這三個起點上。

中國大公司未來五年，將失去成長對標、變革管理開始模式變革、參與全球的技術創新。在這個變化過程中，有兩個革命性驅動力，對所有的企業，這兩條是最關鍵的。

第一，信息領域，互聯網革命。我們要重新定義渠道。未來，如果你利用大數據的話，會出現什么結果呢？真正極致的模型是車間和消費者之間沒有任何的渠道，這一天一定會到來。

第二，重新定義技術創新，我們有很多技術創新平臺，未來會開放。未來的競爭，徹底的平臺化，企業的能力會被重新定義，特別是零配件這些，徹底平臺化。當能力被平臺化以后，會出現一件事情，這是現在中國科技界正在談的話題，結構式創新。

第三，重新定義消費者。未來真正的消費者將三位一體，他們將不是單向B2C的，而消費者掌握了主權，掌握了購買的主權，掌握了產品設計的主權，甚至掌握了產品投資的主權。

互聯網第二個革命是什么呢？硬件革命。運用互聯網工具的同時，要了解這些東西，柔性生產線，機器人，傳感器，認知技術，VR技術，新材料，新能源，這些東西將成為我們的標配。

消費升級的同時，中國消費者日益圈層化，更加注重性能比。中產階級消費者愿意為好的服務買單、為好的性能買單、為好的技術買單。淘寶發展到今天，那么流弊的企業，他的發展面對瓶頸，因為每一個品牌背后都有一個人格體。紅領是去年給我們講過課的人，是中國最早做定制化工廠的，整個生產線柔性化，中國未來這樣的生產車間，柔性化的生產車間，基本上所有的領域都會出現。定制是去渠道的根本化，未來產品都將變為直銷型。

中國的西裝、家具、服裝業，這些行業都發生了種種的轉型變革。我們面向未來，存在著巨大的不確定性，但是我們已經形成了新的戰略起點。未來不是黃臉婆的五年，而是一個黃金五年。

未來的五年，一定是大淘汰，德國的未來五年，最好的3000家會淘汰到40%。我們要在五年后還能夠聚在一起，還能夠在這里，我們一定要形成特殊的能力：在生產上我們要形成柔性能力；在研發上要實現單點突破的爆品能力，在營銷上我們要學會運用大數據，在價格上擺脫成本定價模式，把人民幣這個泡沫牢牢地吃到自己的肚子里面，我們要成為泡沫的一部分。

我認為中國制造從成本優勢、規模優勢，制度優勢，36年來的這個公式到今天變成三個新的優勢。

第一，互聯網工具。互聯網是一次基因再造，改造我們所有跟消費者的關系，改造我們的生產線，改造我們幾乎所有的能力。

第二，工匠精神。德魯克講一句話，商業的本質是你做一雙皮鞋賣給那個消費者，這個消費者穿這個鞋子在腳上很舒服。

第三，我們要改變我們的創新能力，要積木式創新，我們要開放我們的創新平臺，我們要成為全球產業變革中的一部分。

這是我最喜歡的一個哲學家，他是一個瘋子，他講過一句話，他說“上帝死了”，他講“上帝死了”以后，這個世界原有的結構體系，哲學體系，瞬間瓦解。當上帝死了以后，世界重新產生，一切堅硬的都將煙消云散，我們過往所有的成績，過往所有的優勢都將煙消云散。那些即將消滅我們的東西，在未來將讓我們變得更加強大。

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